Reacties op: Wat is ’n OrganisatieActivist?

Door: herman van nouhuys

herman van nouhuys — Wed, 30 Mar 2011 19:55:45 +0000

Wordt dit voor de zorgmarkt een april-grap of ernst ?

Verzekerde patiënt: van handelswaar tot handelaar!
Ga naar http://www.geenzorggeldterug.nl en vertel het door op 1 april

power to the patient!

Door: Leen Bom

Leen Bom — Fri, 04 Jul 2008 15:51:58 +0000

Is het eigenlijk niet vreemd dat als het niet goed gaat bij een onderneming of overheidsinstelling dat de medewerkers van de werkvloer er uit worden gezet?
Blijkbaar zijn ze alleen maar in staat om dat soort rigide oplossingen te kunnen bedenken. Dat is toch een bekrompen oplossing? Sterker nog het is helemaal geen oplossing.

De (alwetende) managers zorgen voor het mis-management en de medewerkers op de vloer draaien op voor hun fouten. De wereld op zijn kop.

In mijn overtuiging hoeft niemand eruit, behalve dan diegenen die alleen aan zichzelf denken. Als managers echt goede managers zijn weten ze ook met de huidige bezetting het bedrijf of organisatie weer ten goede te keren. Het kon eerst toch ook? Dus niet bij het eerste beste tegenwind de mensen op de werkvloer laten boeten voor de incompetentie van de managers.
Maar het vergt meer kwaliteit en inhoud van de echte leiders.

Ik vind mensen saneren een vorm van onkunde, lafheid, zwaktebod, een gebrek aan verantwoordlijkheid, inhoud, visie en leiderschap.

Door: Hans Kuiper

Hans Kuiper — Tue, 01 Jul 2008 19:22:43 +0000

Het tragische is dat veel organisaties door het woud aan regels, vaak zo naar binnen toe gericht zijn, dat ze zelf niet meer de conclusies kunnen trekken dat “ze gewoon een heleboel dingen die niet werken, niet meer moeten doen”.
Dus de organisatie uitnodigen tot een stukje zelfamputatie. Weg met de regels. En al die regels vormden nu juist het bedrijf. De regels zijn toch het houvast van de medewerkers? Toch ?
Om daarin zich zelf te amputeren , daar is van binnenuit heel moeilijk draagvlak voor te krijgen.
Dus dan moet iemand van buiten dat maar weer doen. En als je eenmaal de management consultants binnenshuis haalt, verliezen veel bazen hun eigen visie en hun controle op de veranderingsprocessen. Dit werkt ook niet.
Alleen een goede manager met een lange termijn visie moet in staat zijn zo’n proces tot een goed einde te brengen.
Sleutel daarbij dat hij draagvlak moet creeren.
Maar “lange termijn” is in MBA en aandeelhouders kringen al bijna een vies woord.
Zo is de kring rond: dan maar snel nog een regel erbij om de regelgeving nou eens goed te regelen.

Door: rosa lindenburg

rosa lindenburg — Wed, 18 Jun 2008 18:56:24 +0000

In plaats van regelzucht is het belangrijker dat professionals en ook teamleiders hun bandbreedte kennen en binnen die bevoegdheden ook vrijheid van handelen hebben. Dat stimuleert creativiteit, samenwerking en (beroeps)trots.