<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Leidinggeven? Niet doen!</title>
	<atom:link href="http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/</link>
	<description>De website van de Organisatie Activisten</description>
	<lastBuildDate>Sat, 03 Jul 2010 12:56:24 +0200</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.5</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Door: Greg</title>
		<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/comment-page-1/#comment-6472</link>
		<dc:creator>Greg</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 15:05:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.organisatieactivist.nl/www/?p=670#comment-6472</guid>
		<description>Zoals de Amerikanen zeggen:
&quot;Screw me once, shame on you. Screw me twice, shame on me.&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Zoals de Amerikanen zeggen:<br />
&#8220;Screw me once, shame on you. Screw me twice, shame on me.&#8221;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Hans Waltman</title>
		<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/comment-page-1/#comment-6469</link>
		<dc:creator>Hans Waltman</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 07:47:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.organisatieactivist.nl/www/?p=670#comment-6469</guid>
		<description>De lijfspreuk van mijn goede vader zaliger: als je je vrienden niet vertrouwt, verdien je niet beter dan belazerd te worden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>De lijfspreuk van mijn goede vader zaliger: als je je vrienden niet vertrouwt, verdien je niet beter dan belazerd te worden.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Tinus Beckers</title>
		<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/comment-page-1/#comment-6466</link>
		<dc:creator>Tinus Beckers</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Jan 2009 11:45:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.organisatieactivist.nl/www/?p=670#comment-6466</guid>
		<description>@ Willem
Het zegt heel veel over de cultuur in het bedrijf. Blijkbaar is er een gewoonte ingeslopen die tot genoemde situatie heeft geleid. Ikzelf heb oo kerg veel vertrouwen in mensen. Tot het tegendeel bewezen is. En door uit te gaan van het slechte in de mens zullen controlefreaks genoeg werk hebben en houden zonder dat dit een verbetering teweeg brengt. Voorbeelden te over.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@ Willem<br />
Het zegt heel veel over de cultuur in het bedrijf. Blijkbaar is er een gewoonte ingeslopen die tot genoemde situatie heeft geleid. Ikzelf heb oo kerg veel vertrouwen in mensen. Tot het tegendeel bewezen is. En door uit te gaan van het slechte in de mens zullen controlefreaks genoeg werk hebben en houden zonder dat dit een verbetering teweeg brengt. Voorbeelden te over.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Willem de Vos</title>
		<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/comment-page-1/#comment-6463</link>
		<dc:creator>Willem de Vos</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Jan 2009 07:26:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.organisatieactivist.nl/www/?p=670#comment-6463</guid>
		<description>BMC organiseerde in november 2008 een conferentie over werkklimaat in organisaties. Een van de belangrijke conclusies was dat het in de relatie leidinggevende - medewerker vooral draait om Vertrouwen.
Een oude theorie zegt dat er X managers zijn, die ervan uitgaan dat mensen van nature lui zijn en gecontroleerd moeten worden en Y managers die ervan overtuigd zijn dat mensen van nature gemotiveerd zijn en vooral erkenning nodig hebben.
Pikant detail is dat we ooit op ons kantoor een doos hadden staan met versnaperingen, die je kon nuttigen na een euro in het gleufje gedaan te hebben. na een half jaar werd de doos weggehaald omdat...er nauwelijks betaald werd.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>BMC organiseerde in november 2008 een conferentie over werkklimaat in organisaties. Een van de belangrijke conclusies was dat het in de relatie leidinggevende &#8211; medewerker vooral draait om Vertrouwen.<br />
Een oude theorie zegt dat er X managers zijn, die ervan uitgaan dat mensen van nature lui zijn en gecontroleerd moeten worden en Y managers die ervan overtuigd zijn dat mensen van nature gemotiveerd zijn en vooral erkenning nodig hebben.<br />
Pikant detail is dat we ooit op ons kantoor een doos hadden staan met versnaperingen, die je kon nuttigen na een euro in het gleufje gedaan te hebben. na een half jaar werd de doos weggehaald omdat&#8230;er nauwelijks betaald werd.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Anne de Graaf</title>
		<link>http://www.organisatieactivist.nl/www/leidinggeven-niet-doen/comment-page-1/#comment-6460</link>
		<dc:creator>Anne de Graaf</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 05:59:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.organisatieactivist.nl/www/?p=670#comment-6460</guid>
		<description>Over Mark Rutte gaat het verhaal dat toen hij staatssecretaris op het ministerie van Onderwijs werd, hij zijn ambtenaren bijeen riep en zei: &quot;Ik vertrouw er op dat hetgeen jullie tegen mij zeggen ook gewoon &#039;is wat het is&#039;. Ik ga niet nadenken over de vraag of je misschien wat anders zou bedoelen. Ik wantrouw niet wat je zegt. Ik vertrouw erop dat het gewoon &#039;is wat het is&#039;&quot;. Het was daarna nog lang onrustig in Den Haag!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Over Mark Rutte gaat het verhaal dat toen hij staatssecretaris op het ministerie van Onderwijs werd, hij zijn ambtenaren bijeen riep en zei: &#8220;Ik vertrouw er op dat hetgeen jullie tegen mij zeggen ook gewoon &#8216;is wat het is&#8217;. Ik ga niet nadenken over de vraag of je misschien wat anders zou bedoelen. Ik wantrouw niet wat je zegt. Ik vertrouw erop dat het gewoon &#8216;is wat het is&#8217;&#8221;. Het was daarna nog lang onrustig in Den Haag!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
