Sinds eind jaren tachtig van de vorige eeuw ben ik nu werkzaam in het mooie vakgebied van personeelsmanagement, HRM of personeelszaken, of  hoe u het ook wilt noemen. En ik ben nog steeds dol op mijn vak.

Maar langzamerhand bekruipt me wel een mistroostig gevoel. Want waarmee zijn we nu vooral bezig zijn in het vak? Zeker in deze tijd van economische malaise en bezuinigingen geldt dat kostenbeheersing alles is. Ook voor HRM. Dus minder geld voor opleidingen, minder HR-adviseurs, verbetering van de ICT-systemen, concentratie van de beheerstaken: alles staat in het teken van efficiency en zo laag mogelijke kosten. Lees verder »

Nederland is het land van de grote gelijkheid, de kaasschaaf én de pindakaas methode en lijkt het “one-size-fits-all”  concept wel te hebben uitgevonden. Bezuinigingen? Gewoon overal een beetje minder. Opleidingen? Gewoon iedereen hetzelfde budget en iemand die zijn kop boven het maaiveld uitsteekt? Gewoon kop eraf. Doe maar gewoon, dan doe je immers als gek genoeg….. Lees verder »

Hoe iets eenvoudigs ingewikkeld gemaakt kan worden… Onlangs bogen mijn echtgenoot en ik ons over een rekenboek van onze zoon, basisschool groep 4. “Snap jij het?” vroeg ik vertwijfeld. “Laat me eens goed kijken”, zei mijn eega en trok het boek uit mijn handen. Hij (jurist) ging er eens goed voor zitten. En enkele minuten later: EUREKA! Hij had, dacht hij, een oplossing gevonden. Toen zag ik het gelukkig ook, maar ondanks dat schoot mij bij het zien van dergelijke sommen de paniek door het lijf: “als ik het met mijn dr. titel al niet snap, wat moet een kind van 8 dan?”. Lees verder »

In der loop der tijd hebben vele verschillende stijlen van management, favoriet dan wel verguisd, elkaar afgewisseld. Stijlen als situationeel leidinggeven (waarbij de manager zijn stijl aanpast aan de situatie en de persoon die hij voor zich heeft), motiverend leidinggeven, coachend leidinggeven en management by objectives, zijn de laatste jaren populair. En al wat klassiekere stijlen, zoals “management by walking (of wandering) around” (waarbij je als manager vooral je gezicht moet laten zien en bij voorkeur ook nog contact maakt met de medewerker) en taakgericht leiderschap kunnen nog steeds. Lees verder »

Of het nu gaat om Enron, Ahold, of de kredietcrisis, bij grote schandalen in organisaties deugt er doorgaans iets niet in de top. Vis begint te stinken aan de kop zo stelt Manfred Kets de Vries. En als er in organisaties sprake is van een kleine machtige dominante coalitie, dan is dat te merken in de hele organisatie. De hele organisatie en alle managementlagen zijn ervan doordrenkt. 

Kets de Vries spreekt over vijf neurotische stijlen, waarbij er een duidelijke parallel is tussen de persoonlijkheid van de leider(s) en de organisatie zelf: Lees verder »

Er waait al een tijdje een ondernemerschapswind door BV Nederland. Vanuit onze huidige regering wordt ondernemerschap sterk gepromoot: Er moeten meer ondernemers komen en daarom wordt het starten van een eigen onderneming (fiscaal) gestimuleerd. Niet alleen tijdens hoogconjunctuur, dan stimuleert het innovatie, maar ook in economisch mindere tijden, zoals die er nu aankomen. Het biedt nl. een kans om baanlozen aan het werk te krijgen, in hun eigen bedrijf. Regeldruk voor bedrijven moet dus afnemen, innovatiesubsidies moeten juist toenemen. Lees verder »

De laatste tijd valt me iets op in organisatieliteratuurland: Stonden tot voor enkele jaren terug nog onderwerpen als het kostenreductie, efficiency verhoging, management control, afslanking, shared service centers en outsourcing ervan centraal, nu lijkt er een andere wind te gaan waaien. Ik wil deze column dan ook wijden aan een aantal interessante boeken die de laatste weken mijn aandacht hebben getrokken. En beslis voor uzelf: is hier sprake van een andere wind? Of is het slechts schijn. Immers als je aan een nieuwe auto toe bent en je besluit een rode de nemen, dan zie je opeens overal rode auto’s rijden… Lees verder »

Op 1 juli  was het er: het werkplan van de Taskforce deeltijd plus (www.taskforce-deeltijdplus.nl).  Best snel gedaan overigens, als je bedenkt dat de Taskforce pas op 8 april jl. is geïnstalleerd: iets meer dan 2,5 maand later ligt er een werkplan van maar liefst 34 pagina’s. Lees verder »

Onlangs konden we het allemaal lezen: Topmannen in Nederland zijn de kritiek op hun salarissen zat. Ze hebben het gevoel afgeschilderd te worden als zakkenvullers en sommigen voelen zich zelfs gediscrimineerd. Niemand heeft het over topvoetballers en topadvocaten, terwijl de beloning van topmanagers in Nederland voordurend ter discussie staat. En zelfs de politiek laat zich niet onbetuigd in deze discussie. Die zou het teveel “op de man” spelen. Lees verder »

We doen het nooit goed, wij vrouwen in Nederland. Kregen we een klein jaar terug nog de boodschap dat we veel meer moesten werken, waarvoor zelfs een Taskforce is ingericht, nu moeten we weer langer borstvoeding geven, aldus minister Klink.  75% van de moeders haakt namelijk binnen 6 maanden af. En dat is veel te veel. Want er gaat niets boven moedermelk: en wie wil nu niet het allerbeste voor haar kind? Lees verder »

Soms begrijp ik het allemaal niet meer. Zitten we toch al een paar jaar met een overheid die onder de bezielende leiding van premier Balkenende de normen en waarden in Nederland uit het slop wil trekken en dan dit.

Onlangs werd ik geconfronteerd met een dwangbevel: ik zou de wegenbelasting niet hebben betaald en dat kan toch echt niet in Nederland. Binnen twee dagen betalen want anders zwaait er wat. Op basis van een vorige brief had ik mijn administratie enkele weken daarvoor nagekeken en bleek het bedrag net te hebben overgemaakt. Heeft elkaar gekruist zo luidde mijn conclusie als goedwillende burger. En nu een dwangbevel. Ik direct de telefoon gepakt. Uitgelegd waar het over ging en wat bleek: ik had het laatste bedrag dan wel betaald, maar dat van ervoor niet. En dat moest toch echt. Ook de boete van bijna € 50 euro moest ik over maken want daar ontkwam niemand aan, goedwillend of niet. De ambtenaar was onvermurwbaar, want “Te laat is te laat”. Lees verder »

Meestal is het komkommertijd in het nieuws zo rond de kerst. Geen voetbal en deze keer geen natuurramp. Maar dit jaar werden we tussen oud en nieuw wel opgeschrikt door  de uitkomsten van een onderzoek van Ernst & Young. Want DE Nederlandse werknemer is VEEL MEER tijd gaan besteden aan privé zaken tijdens het werk: meer mailen, meer bellen maar vooral meer privé-surfen. Lees verder »