Dat bestuurders en toezichthouders ook maar gewone mensen zijn, bleek afgelopen weken weer eens in verschillende sectoren als het onderwijs, de zorg en de financiële wereld. Lees verder »

Meer en meer directieleden en bestuurders van organisaties hebben te maken met een turbulente omgeving. Of we nu praten over financiële dienstverleners, cultureel ondernemers in bibliotheken of ziekenhuisbestuurders: de noodzaak voor innovatie en verandering is hoog… Lees verder »

In Nederland is er voor het overgrote merendeel van de bewoners een hoge mate van vrijheid, welvaart en welzijn. In internationaal vergelijkend perspectief is het gevolg van deze bevoorrechte positie, dat berichten over maatschappelijke problemen in ons goede vaderland verbleken in vergelijking met artikelen over oorlogssituaties, bittere armoede of ernstige schending van mensenrechten in andere landen. Zeker, wij hebben het hier relatief goed, en dat maakt juist dat we goed op de staat van het land moeten blijven letten. Lees verder »

‘Never doubt that a small group of committed citizens can change the world. Indeed, it’s the only thing that ever has’. Deze uitspraak van de Amerikaanse antropologe Margaret Mead (1901-1978) is één van mijn favorieten als het gaat om succesfactoren achter innovaties. Lees verder »

Op 21 maart 2008 overleed plotseling Eckart Wintzen. Hiermee verliezen wij niet alleen een succesvolle, maatschappelijk betrokken ondernemer, maar ook een organisatieactivist ‘avant la lettre’. Als het gaat om anders organiseren, om werkelijk geïnteresseerd zijn in vernieuwing en om ‘duurzaamheid als business’, was hij zijn tijd vooruit.   Lees verder »

Veel bedrijven bevinden zich in een fase van verandering, vernieuwing of reorganisatie. Turbulenties in de markt, de opkomende concurrentie uit Azië, overnames … het is maar een willekeurige greep uit de achterliggende oorzaken.

Hoewel de oorzaken verschillen, zijn ook veel overheidsorganisaties volop bezig met vernieuwing en verandering. Drijvende krachten hierachter zijn bijvoorbeeld nieuwe regelgeving voortkomend uit politieke ambities of de onstuitbare opmars van het internet die wordt ingezet om de zogenaamde ‘e-overheid’ te realiseren. Lees verder »

Het nieuwe kalenderjaar is net begonnen. Velen onder ons zijn in de afgelopen week gestart: uitgerust en vol met goede persoonlijke voornemens. Wat 2008 voor ons individueel precies gaat brengen is niet aan te geven: dat ligt in de spreekwoordelijke schoot van de toekomst verborgen. Lees verder »

Om betekenisvolle resultaten en prestaties te kunnen leveren, zijn twee succesvoorwaarden van belang: intentie en aandacht. Neem bijvoorbeeld de wereld van de cultuur. Onlangs werd Dick Bruna 80 jaar. Deze Utrechtse tekenaar weet al decennia miljoenen mensen te raken met zijn boeken over Nijntje. Zijn intentie om zijn artistieke talent in te blijven zetten voor de vele lezers, voert hem nog vrijwel iedere morgen per fiets naar zijn atelier. Lees verder »

Het streven naar ‘Good Governance’ staat de laatste jaren hoger op de bestuurlijke agenda in de private en de publieke sector. Na een aantal grootschalige incidenten bij internationale  beursgenoteerde bedrijfsleven, zoals Ahold en Enron, zijn vele ‘commissies van wijzen’ aan de slag gegaan om nieuwe moeilijkheden in de toekomst te voorkomen. Het resultaat van dit knappe denkwerk is dat er vele verschillende Good Governance codes zijn ontstaan. Zo hebben we voor beursgenoteerde bedrijven de zogenaamde Code Tabaksblat; voor het Openbaar Onderwijs zijn codes voor Goed Onderwijsbestuur ontwikkeld en voor de woningbouwverenigingen heeft branchevereniging Aedes een aparte Code ontwikkeld. Lees verder »

In deze maand juli kwamen twee prachtige gevallen voorbij van het streven naar meesterschap. In het ene voorbeeld was sprake van succes. In het andere van mislukking. In beide gevallen werd ik geraakt door de passie en inzet van de professionals en hun leermeesters. Lees verder »

Een golf van mediaberichten over het strategisch belang van innovatie spoelt dagelijks over ons heen. De groep van politieke leiders, bestuursvoorzitters en directieleden die zich hier positief over uitlaat is snel in omvang aan het groeien. Mede als gevolg daarvan neemt de stroom met succesverhalen snel toe. Lees verder »

Twee jaar geleden heb ik meegewerkt aan de organisatie van een tennisclinic met Richard Kraijcek. Mede dankzij een goede vriend die werkt voor een bank (nee, niet Barclays –althans nog niet) waren wij als relatief kleine tennisclub in de gelegenheid om onze kennissen, vrienden en familie te laten spelen met de oud-Wimbledon kampioen. Het werd een happening, voor iedereen die er bij kon zijn. Lees verder »