Tot ons genoegen kunnen we u meedelen dat OrganisatieActivist de tijdgeest uitstekend aanvoelt en daarom de eerste schreden zet op het pad van de censuur. De volgende column heeft de primeur en is volledig gecensureerd: http://www.organisatieactivist.nl/www/steven-de-jong-bericht-vanuit-kiev/

We hebben allemaal wat gemeen met de stakende schoonmakers: het gevoel geen tijd meer te krijgen voor het leveren van kwaliteit:

http://www.joop.nl/opinies/detail/artikel/schoon_genoeg_een_wake_up_call/

Een niet geschreven brief van de minister van Onderwijs

Aan leden van Colleges van Bestuur van HBO-instellingen en ROC’s,

U krijgt veel geld van mij. Dat geef ik u zodat u leerlingen en studenten onderwijs van een hoge kwaliteit aan kunt bieden. Dat zij dat krijgen is belangrijk. Voor hen zelf en voor de samenleving. Ik moet er op kunnen vertrouwen dat u het geld hiervoor gebruikt.

Op basis van dit vertrouwen hebben mijn voorgangers en ik u de ruimte gegeven meer zelf te gaan beslissen waarin u het geld investeert. U hebt tenslotte een beeld van hoe het bij u gaat, wat behouden moet blijven en wat verbeterd moet worden. Lees verder »

Het onderwijs verbetert niet door er management-meuk in te pompen

Sinds de jaren negentig wordt door het onderwijs het bedrijfsleven gezien als het walhalla. Sindsdien wordt een school gezien als een bedrijf en de directeur van een school als een CEO die met kritische prestatie indicatoren (KPI’s) en kwaliteitszorgprogramma’s zijn school “managet”. Elke hype die zich in het bedrijfsleven voordoet, wordt vijf jaar later klakkeloos de scholen ingepompt. Onderwijsadviseurs en schoolbesturen laten zo zien dat ze goed bij de tijd zijn en profileren zich met managementtaal, wat eigenlijk een soort misplaatst exhibitionisme is. Lees verder »

Toen hier op Aarde geen mensen rondliepen was duurzaamheid nog vanzelfsprekend. De output van het één, is de input voor het ander en zo is er letterlijk sprake van een natuurlijk evenwicht. Je produceert namelijk geen onnodige reststromen (zoals mest). Toen de eerste mensen kwamen probeerden we dat evenwicht ook nog wel enigszins na te streven. De natuur kun je immers niet bezitten, maar je kunt er wel mee samen leven en er vervolgens zo mee omgaan dat je kinderen er mee verder kunnen. Indianen en Aboriginals begrepen dat nog wel, maar wij, vooral de blanken, hadden er een handje van overal prikkeldraad te willen spannen en te spreken over ‘dat is van mij’. Lees verder »

In een snel veranderende omgeving speelt voor ondersteunende afdelingen/diensten van het primaire proces een cruciale vraag die vaak nog onbeantwoord blijft. Voor een afdeling HRM zeker. Even terugnemend in de tijd. Wie kent niet het gezegde van..ach het is een blauwe maandag product. Dit stond voor een slecht gemaakt product. Er klopte van alles niets aan. Inmiddels heeft de automatisering, robotisering etc. ons veel routinematige klussen uit handen genomen. De kwaliteit ging hier mee omhoog. Lees verder »

Gelukkig. Nieuwjaar. 2011 had ook geen dag langer moeten duren. Dat eindeloos rekken van dat wat even onkenbaar als onvermijdelijk is, heeft zo z’n grenzen. Laat ‘m nou maar komen, die crisis. We zijn nu wel genoeg voorbereid. Dat gezeur.

De meeste mensen denken nog dat het ‘allemaal’ wat minder wordt dit jaar. Dat iedereen nu eenmaal moet inleveren. Dat zijn de mensen die nog niet hebben leren #omdenken. Die denken in termen van minder-van-hetzelfde. Maar gelukkig hebben we een premier die weet van #omdenken. Op zijn immer goedlachse en studentikoze manier maakt hij van elke bezuiniging een kwaliteitsimpuls aan de samenleving. Lees verder »