Amerikanen kennen hun eigen zwaktes. Ze weten best dat ze hun bedrijven dichtplamuren met regels en voorschriften, strakke budgetten en een moordende planning & control cyclus. En impliciet of expliciet weten ze ook dat ze daarmee risicomijdend gedrag afdwingen en creativiteit doodslaan. Dus hoe kom je dan als Amerikaans bedrijf aan de broodnodige vernieuwing? Lees verder »

Zo zout hebben we het nog nooit gegeten. De VVD lanceert een plan, niet voor het aanpakken van de bureaucratie, maar voor het in stand houden en uitbreiden daarvan. Ja heus! Dat plan heet: “Investeren in Onderwijs, kiezen voor kwaliteit”. Te vinden op de website van de VVD.
Kern van het betoog: Er is geld nodig om de kwaliteit van het onderwijs te vergroten. Dat geld gaat niet de belastingbetaler opbrengen, maar de studerenden via een sociaal leenstelsel. Ja, sociaal. Lees verder »

Het werken in en het denken over organisaties komt vaak tot uitdrukking in oorlogstaal: vijandige overnames (‘hostile takeovers’), markt veroveren, ‘the war on talent’, ‘een leider moet voor de troepen gaan staan’, guerrilla marketing, strategische en tactische operaties, marktpotentieel verliezen (alsof het om grondgebied gaat). Ook krijgs- en vechtkunst zoals Sun Tzu’s ‘Kunst van het oorlogsvoeren’ wordt als voorbeeld gesteld voor managers. Je denkt: organiseren en leidinggeven is oorlog. Maar veronderstel nu eens dat ze een oorlog willen beginnen en dat er niemand komt opdagen*. Lees verder »

Het landelijk vernieuwingsprogramma ‘Passend Onderwijs’ is tot stilstand gekomen. Het zal interessant zijn te zien wat er nu gebeurt. Landelijke sturing en landelijke initiatieven zijn vrijwel geheel weggevallen. In sommige regio’s en scholen was men al druk doende met eigen initiatieven, experimenten en versterken van samenwerking. In andere regio’s was men nog niet verder dan het verstrekken van een onderzoeksopdracht om de goede wil te tonen. Zullen initiatieven nu doodbloeden? Zullen nieuwe vormen van samenwerking verdwijnen? Experimenten worden beëindigd? Of ziet men zijn kans om zelf het stuur te grijpen? Lees verder »

O hai, melkveehouders. U bent ontevreden? Dat is raar, u krijgt namelijk miljoenen eypo’s subsidie per jaar om een product op de markt te dumpen waar niemand op zit te wachten, en u heeft daar het overgrote deel van het Nederlands grondgebied voor nodig. Misschien moet u er eens over nadenken een product in de markt zetten waar ook echt vraag naar is. U weet wel, zoals vrijwel iedereen die een product in de markt wil zetten. Misschien kunnen we dan ook kappen met die absurde subsidies op melk waardoor boeren van buiten de EU geen enkele kans maken melk te verkopen ín de EU. Lees verder …

Mocht je getriggerd zijn door de titel van deze column, dan kan ik me dat best voorstellen. De meeste mensen geloven niet zo in van NU naar ERGENS. Daar heb je lef voor nodig of creativiteit. Improvisatievermogen en vertrouwen in een ander. Maar dit kleine zinnetje is eigenlijk de oplossing naar meer tevredenheid. De weg van A naar B is saai… bovendien lastig, vaak stroef en zorgwekkend. Als eigenaar van een van A naar B plan trekt u altijd de kar en bent u altijd bezig met de door u bedachte weg uit te leggen aan derden. Je bent bij de van A naar B route meer tijd kwijt met de implementatie dan met het bedenken ervan. Lees verder »

Marktwerking wordt gezien als vraag en aanbod die de prijs bepalen. De prijs zorgt voor het evenwicht. Immers veel aanbod (van producenten) en weinig vraag (van consumenten) zorgt voor daling van de prijs en andersom. Is er schaarste aan goederen dan zal dit een prijsopdrijvend effect hebben. Een bekend fenomeen is de zogenaamde varkenscyclus.  Tot zover is er niets nieuws onder de zon.

Wat wel relatief nieuw is, is het fenomeen marktwerking in de zorg. Lees verder »