Wientjes van VNO-NCW wil de eventuele schade van Fitna als gevolg van een boycot op Wilders verhalen. Hij toont hiermee aan dat de werkgevers niet meer weten wat de vrije markt is en erger hij plaatst de werkgevers aan de kant van de vijanden van de open en liberale samenleving. Een heftig protest tegen Wientjes is op zijn plaats.

In een vrije markt kunnen mensen producten kopen die ze willen. Welke redenen ze hebben zijn niet relevant. Wanneer iemand geen varkensvlees koopt vanwege religieuze redenen is dat een feit, wanneer iemand niet vliegt vanwege CO2-belasting is dat een gegeven, wanneer iemand geen kaas koopt omdat hij een vijand van het vrije westen is, is dat ook een feit. Zo werkt de vrije markt. En Wientjes hoort dat te weten. Lees verder »

Het kan ook anders!

Op 16 mei organiseren KG Opleiding & Advies en Meestersadvies i.s.m. Vanwoodman.com een interactief onderwijscongres met als thema “Onderwijs, het kan ook anders!’. Een onderwerp dat de moeite waard is om aan te werken. Ons beroepsonderwijs is de ruggengraat van de samenleving; beroepsonderwijs is boeiend en waardevol. De verbindende schakel met het bedrijfsleven waarin vakmanschap en meesterschap centraal staat. Waarin we jonge mensen voorbereiden op een zinvol leven met een goede bijdrage aan de samenleving.

Waarom deze dag? Lees het gehele programma op Vanwoodman Society.nl 

Gisteravond verscheen dan toch nog onverwacht de film Fitna en eindigde een fase in het islamdebat. Omdat de film keurig is en niet beledigend, er geen grote, gewelddadige reacties verwacht worden in Nederland en erbuiten, kan het nakaarten beginnen. De reacties vooraf en achteraf Fitna zijn interessanter en relevanter dan de film zelf. Lees het gehele artikel op Hollands Glorie.

Het zoeken naar iets nieuws, naar innovatie, naar baandoorbrekende oplossingen, naar het idee dat alle andere ideeën overbodig maakt, naar de ultieme vondst, naar het ei van Columbus, dit zoeken is van alle tijden. Het is dus eigenlijk buitengewoon teleurstellend dat er zo weinig van die revolutionaire ideeën hebben geleid tot de oplossing van zeer hardnekkige problemen. Onder een hardnekkig probleem versta ik in dit verband een probleem, waarvoor wetenschappers, creatievellingen, bestuurders, managers, opleiders, politici, beleidsmakers en andere traditionele denkers vele oplossingen hebben bedacht, die vervolgens gewoon niet werken. Lees verder »

Manager bashing. Het is een nieuwe sport en hij mag zich in een toenemende populariteit verheugen. Vooral op internet en in ingezonden stukken aan de krant wordt de sport veel en met passie bedreven. Managers de schuld geven. Van van alles en nog wat. Het vervelende is: vaak is dat nog terecht ook. En dan roeren zich de tegenstanders. Kritiek op managers wordt dan afgedaan als manager bashing. En dat mag niet. Dat is onsportief. Maar wat moet je anders? Lees verder »

Tijdens het vijfde Managementboekengala is wederom het Managementboek van het Jaar gekozen. De keuze van de jury is dit jaar gevallen op het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! dat is geschreven door Mathieu Weggeman. De jury sprak van een opmerkelijk actueel boek. “Mathieu Weggeman weet een heldere verhaallijn neer te zetten en illustreert een en ander met overtuigende ervaringen uit zijn eigen praktijk,” aldus juryvoorzitter Jaap Jan Brouwer.
De verkiezing van het Managementboek van het Jaar is een initiatief van Managementboek.nl en werd dit jaar voor de zesde keer georganiseerd. Wij feliciteren Mathieu Weggeman en uitgeverij Scriptum met de prijs. Onderstaand vindt u meer informatie over het winnende boek en de andere vijf boeken die genomineerd waren.

In een ideale wereld, houden we ons allemaal aan de regeltjes. Alhoewel … hoe zat het ook alweer met stiptheidsacties? Juist ja, daarbij laten medewerkers de organisatie knarsend tot stilstand komen, juist door zich precies aan de regels te houden. Een tegenstrijdig fenomeen. We maken regels omdat we niet willen dat medewerkers alles maar zelf beslissen. En vervolgens moeten we wel oogluikend toestaan dat ze zich niet al te veel aan de regels houden, anders functioneert het systeem niet meer. Lees verder »

Op 11 april 2008 organiseert de Gulpener Bierbrouwerij op een plek “midden in de samenleving”, te weten het binnenterrein van de brouwerij, een symposium met als centrale thema “de smaak van duurzaamheid”.

Tijdens het symposium zal het thema duurzaamheid door gastsprekers als Prof. Mr. J. Troch en Dr. P. Winsemius uitvoerig worden toegelicht. Er zal een koppeling worden gemaakt naar de “smaak” van duurzaamheid (en maatschappelijk verantwoord ondernemen) in de meest brede zin van het woord. Thema’s die aan de orde komen zijn: het Angelsaksisch versus Rijnlands organiseren, ondernemen in balans met de eigen omgeving en het familiebedrijf. Lees verder »

Dit plaatje kwam ik tegen op een website met aanhangers van de ‘dark side’ van organiseren. Oorspronkelijk bevatte het plaatje één symbool meer. Na weglating klinkt het een stuk beter dan de simplistische boodschap die het oorspronkelijke plaatje wilde overbrengen.

We hebben het in Nederland vaak over waarden en normen en over ethisch verantwoord handelen. En over het belang van de dialoog hierover. En dat is goed. Maar wat niet goed is, is de roep om gedragsregels en protocollen. De pavlovreactie als er waar dan ook weer iets gebeurt dat niet door de morele beugel kan. Want die gedragsregels staan nu juist die dialoog in de weg. Laat ik dit toelichten. Te beginnen met enkele definities, want juist daaraan schort het vaak. Ik maak hier dapper gebruik van het voortreffelijke boek Ethiek in adviesprocessen van de organisatiefilosoof Rob van Es (Kluwer, 3^e druk 2006). Lees verder »

Veel bedrijven bevinden zich in een fase van verandering, vernieuwing of reorganisatie. Turbulenties in de markt, de opkomende concurrentie uit Azië, overnames … het is maar een willekeurige greep uit de achterliggende oorzaken.

Hoewel de oorzaken verschillen, zijn ook veel overheidsorganisaties volop bezig met vernieuwing en verandering. Drijvende krachten hierachter zijn bijvoorbeeld nieuwe regelgeving voortkomend uit politieke ambities of de onstuitbare opmars van het internet die wordt ingezet om de zogenaamde ‘e-overheid’ te realiseren. Lees verder »