Sinds de oprichting van onze vereniging Beter Onderwijs Nederland (BON) zijn vele zaken in beweging gezet. BON heeft zich nadrukkelijk gemanifesteerd in het publieke debat en heeft van het begin af aan ook de weg naar de media gevonden.  Lees verder »

Als ik een auto van u koop, mag ik daarna zelf weten wat ik ermee ga doen, binnen de grenzen van de wet. Ik mag hem in een andere kleur spuiten of er krassen op maken. Ik mag er mee in Nederland rijden of de grens over, ik mag smartlappen zingen in de file, ik mag besluiten hem nooit meer te wassen en ik mag hem uitlenen aan iemand met rood haar. Lees verder »

Het wordt tijd dat meer lawaai wordt gemaakt voor Rijnlands Organiseren. Er zijn Europese alternatieven voor de Angelsaksische gelddrang, maar helaas al jaren onderbelicht. Op het Rijnlandcongres op vrijdag 12 oktober… Lees verder »

Het streven naar ‘Good Governance’ staat de laatste jaren hoger op de bestuurlijke agenda in de private en de publieke sector. Na een aantal grootschalige incidenten bij internationale  beursgenoteerde bedrijfsleven, zoals Ahold en Enron, zijn vele ‘commissies van wijzen’ aan de slag gegaan om nieuwe moeilijkheden in de toekomst te voorkomen. Het resultaat van dit knappe denkwerk is dat er vele verschillende Good Governance codes zijn ontstaan. Zo hebben we voor beursgenoteerde bedrijven de zogenaamde Code Tabaksblat; voor het Openbaar Onderwijs zijn codes voor Goed Onderwijsbestuur ontwikkeld en voor de woningbouwverenigingen heeft branchevereniging Aedes een aparte Code ontwikkeld. Lees verder »

Onderstaande mail kreeg de redactie van Foeke de Jong, directeur van Skewiel Trynwalden en zijn assistent Edwin van der Meulen. Zij zijn erg trots dat Skewiel Trynwalden is genomineerd voor de landelijke prijs ‘beste woon/zorg combinatie in Nederland’ en wil die prijs nu ook graag winnen! Om dat te laten lukken is het nodig dat ze de meeste stemmen halen in de publieksstemming op http://www.bouwcollege.nl/.  Lees verder »

Vraagt u het u ook wel eens af? Wat drijft topmanagers? Wat bezielt ze om een grote organisatie te willen besturen, met al die verantwoordelijkheden? En waarom werken ze zich drie slagen in de rondte? Onlangs werd een tip van de sluier opgelicht: Topmanagers willen vooral één ding en dat is MACHT. Waarschijnlijk reageert u nu met “zie je wel, altijd al wel gedacht”, maar onlangs is het ook wetenschappelijk bewezen. Lees verder »

Over een paar weken verschijnt de tweede aflevering van Slow Management. Een nummer met een duidelijk Rijnlands accent. En dat levert op voorhand een aantal interessante artikelen en discussiestukken op. Een kleine vooruitblik. Veel ruimte is ingelast voor de comeback van het Rijnlandse model. Het tij zit mee, want het al te planmatige Angelsaksische model kan niet goed uit de voeten met het onverwachte, terwijl we juist moeten rekenen op meer grillige gebeurtenissen. Lees verder »

Als je topprestaties wil leveren moet er worden ‘doorgeselecteerd’. Zo mocht neo-international en topscorer Koevermans voor maar 6,9 miljoen Euro vertrekken van AZ naar PSV. Trainer Louis van Gaal van AZ had nieuwe spitsen aangetrokken met een potentieel hoger plafond dan de ‘arme’ Danny Koevermans. En hij kreeg dan ook heel eerlijk te horen: ‘bij ons kom je niet verder tenzij je genoegen neemt met een plek op de bank’. Lees verder »

Rol& Co presenteert: Denkend aan Holland

[MEDIA=4]

Het aardige van organisatieactivist zijn is dat je niet altijd precies weet wie je vrienden en wie je vijanden zijn. Neem bijvoorbeeld bureaucratie, regels en toezicht. Wij zijn er heel goed in om deze af te fakkelen en te ridiculiseren. Ik doe er zelf ook graag aan mee. Maar is dat altijd wel terecht? Lees verder »